DIAGNOSTICS ET CONSEIL

Afdi est une organisation de solidarité internationale créée en 1975 qui construit des partenariats entre les mondes agricoles français et ceux des pays en développement (23 bureaux/6000 salarié.es et engagé.es).
Confrontée à des problématiques de renouvellement et de vieillissement de ses bénévoles, l’ONG doit repenser sa stratégie d’influence et son positionnement pour attirer des profils jeunes, motivés et disposant de compétences hybrides. La structure sollicite l'Accélérateur de la mobilisation pour comprendre et améliorer sa stratégie d’influence, et ses outils de communication. Ce travail se veut collaboratif, et sont associés un groupe hétérogène de participant.es: direction, élu.es, salarié.es et agriculteur.ices bénévoles français.es et étranger.es.
 

PRESTATIONS

• Cadrage collaboratif des besoins entre les parties prenantes et conception d’une méthodologie de recherche qualitative.
• Réalisation d’une analyse documentaire,  de 5 observations en immersion, et 15 entretiens croisés entre élu.es, administrateurices, bénévoles et salarié.es de la structure.
• Conception et facilitation de deux ateliers d’intelligence collective (Ice breaker, modules d’idéation, travaux en sous groupe, convergence et restitution). Ces échanges permettent de faire le point sur les valeurs, les envies et les ressources disponibles des parties prenantes.
• Prototyper, tester et adapter des préconisations à court, moyen et long terme avec le groupe.

Nous avons exécuté une mission de diagnostic et de conseil qui avait pour but d'aider une institution publique française de premier plan à définir sa sa raison d'être. Pour compléter notre propre expertise, nous avons travaillé avec le cabinet de concertation numérique Toguna.

PRESTATIONS

• Conception et animation de deux ateliers de cadrage et de réflexion auprès sur les métamorphoses internes et externes qui impactent le fonctionnement et le rayonnement de l’institution-
• Facilitation d’un atelier collaboratif entre les directions sur les valeurs et la singularité de l’institution
• Conception d’un story-telling engageant pour impliquer l’ensemble des salarié.es dans la concertation
• Lancement  et suivi d’une concertation numérique en trois chapitres “Faire communautée”, “Prendre conscience” et “Se rassurer collectivement” (1,5 mois) autour de l’identité de l’entreprise, son histoire, sa place dans la société, sa contribution actuelle et future, et son engagement pour la société et son écosystème. 
• Suivi et dynamisation de la participation, analyses quantitative et qualitative des résultats pour chaque étape
• Formulation de préconisations pour concrétiser les résultats et produire une feuille de route. 

• Une solide participation dans un groupe hétérogène des salarié.es, syndicats, cadres et dirigeant.es de l’Institution. Une réussite dans ce groupe traversé par des conflits et des incompréhensions.

• Des préconisations sur les convictions et les grands débats soulevés pour cadrer l’atterrissage de la Raison d'Être et produire une feuille de route

• Un analyse qualitative et quantifiée des données produites ainsi que des leviers d’engagement prototypés et fonctionnels

*Nous nous sommes abstenus de nommer cette institution pour des raisons de confidentialité.

La Plateforme Européenne de la sclérose en plaques est une fédération paneuropéenne qui défend les droits des personnes souffrant de sclérose en plaques. La fédération rassemble 43 organisations membres à qui elle propose des ateliers, des conférences, et du soutien lors de campagnes de mobilisation nationales et locales.

La fédération a sollicité les services de l’Accélérateur de la mobilisation pour la première fois en 2020 afin de concevoir et animer un parcours d’ateliers pour former les jeunes leaders de la fédération à créer des projets à impact. Elle a nouveau sollicité un accompagnement en 2021 pour proposer des solutions à leur problématiques stratégiques: (1) mener des campagnes et plaidoyer pour répondre aux besoins des communautés de la SEP en Europe, (2) mieux comprendre les difficultés des organisations à impliquer des jeunes dans leurs activités et gouvernance, et (3) favoriser la connexion entre les jeunes leaders de la fédération et les accompagner à structurer leur projets à impact.

PRESTATIONS

L'objectif principal de l'accompagnement était de concevoir et d'animer un parcours d’ateliers autour de l'usage des principes de la mobilisation citoyenne afin (1) de créer des liens entre les organisation membres et les jeunes leaders, et (2) d'encourager les deux groupes à collaborer pour lancer des projets à impact. Nous avons réalisé:​

• Un diagnostic des besoins et des difficultés des jeunes leaders à se connecter à leurs organisations et avec d’autres jeune leaders
• La conception et animation d'un parcours de six ateliers où les représentant.e.s des organisations membres et les jeunes leaders apprennent à se comprendre et travailler ensemble en apprenant et utilisant les concepts de la mobilisation citoyenne
• Des coachings et soutiens personnalisés pour chaque groupe de projet 

• Création d’un ‘safe space’ où les organisations membres et les jeunes leaders ont pu se comprendre, s’écouter, et travailler ensemble
• Création de trois projets d’impact portés par des groupes de jeunes leaders et soutenus par au moins une organisation membre
• Les participants ont acquis des compétences de base de la mobilisation citoyenne et l’ont mis en pratique pour la conception et gestion de leurs projets à impact